互聯網中成長起來的90後，見證了衣食住行的互聯網化改變。

文|楊碩

編輯|楊旭然

曾經少年，三十而立！有想法，有創新，有沖勁！更有自己的創業經驗以及管理理念。5月4日-7日，億歐公司開展主題為“曾經少年，三十而立”五四青年節專題報道，與大家一同分享創業領導者的“生活”。

互聯網中成長起來的90後，見證了衣食住行的互聯網化改變。

當靠近消費者的創業機會被發掘殆盡，仍有餐飲、醫藥、新能源等行業的數字化之路才剛剛開始，為90後們的創業提供了更多可能。經驗也許是年輕人的短闆，但卻從不是障礙。

2020年五四青年節之際，各行各業的90後創業者們向億歐分享了他們的故事。年輕一代創業者不斷挖掘新的創業機會——包括消費、教育的細分領域，以及寵物護理、興趣社交、社區電商、AI、車聯網等新興領域。

印象中的90後曾經初出茅廬、不谙世事，但刻闆的印象早已不再。他們有沖勁，卻比想象中的更加沉穩。他們創業不是一時興起，有人早在大學時期便開始着手實踐，積累經驗。

他們刷新着“老闆”的概念，面對比自己歲數更大的員工。他們逐漸形成了獨特的管理理念，和更加敏銳的用戶需求認知，對于同齡和比自己更小的用戶們，他們能夠提供更好的産品與服務。

在中年創業者盡力平衡工作與家庭時，90後更多是在“玩命工作、玩命玩兒”。對于創業者來說，年齡不是談資，而是領先一步的事業。從90後的身上，我們看到的不光是沖勁，還有創造力和應對時代變化的智慧。

極視角CEO陳振傑：耀眼的機會已經沒有了

人心是被視野撐大的，九零後的這一代人，從不乏豐富的想象力和野心勃勃的志向，而要将這一切轉化成為之奮鬥的事業，卻不是一件易事。

2015年是AI發展極具标志性的一年，雲計算基礎設施的強大和神經網絡研究成本的降低，讓它被細化為更多領域，新的創業機會湧現了出來。

這一年，北大光華管理學院的碩士畢業後，陳振傑放棄繼續于高校深造的機會，一腳踏入了這個熱門行業，開始找尋适合自己生長的那片土壤。

他先後在Bain & Company以及KPMG Advisory等咨詢機構嘗試過咨詢業務，并到騰訊負責了移動遊戲戰略相關工作。在這裡，他萌發出創業的念頭。

“戰略這個環節，不能落地到産品輸出，因此創造感會弱一些，創業這條路應該更适合我。”

2015年6月，國内首家人工智能視覺算法平台型公司極視角科技（Extreme Vision）成立。自此，創業的軌迹與陳振傑接下來的人生路徑交錯盤繞在一起，難舍難分。

AI這個賽道在當時還沒有引起太多關注，但長期來看卻是極具價值的，陳振傑搶先一步赢在了起跑線上，“進入互聯網時代中期以後，太大、太耀眼的機會已經找不見了，核心的流量、資源都已被瓜分殆盡，但AI這個領域的玩家卻剛剛走到起跑線旁，總的來看水平是相對平均的。”

據陳振傑介紹，極視角所搭建的“算法商城”近乎APP STORE，面對多行業、多場景的模式，攝像頭廠商接入其算法平台，開發者開發不同場景下的算法，用戶像下載應用一樣購買，然後分析數據。

這類似于互聯網中長尾市場的結構，以生态聯盟的方式，承擔AI基建和渠道分發的角色。

“起初我們觀察到，始終無法打造一個像人一樣聰明的系統，當AI停留在一個個公式階段時，是無法具有類人的思維來切實解決問題的，極視角可以說是國内第一家将AI平台化的企業。”

要麼不做，要麼就做有挑戰的事。陳振傑給自己貼上了“創新”“無畏”的标簽，“初生牛犢不怕虎，決定創業前，我看到很多蠢蠢欲動的人都是認可AI這個方向的，但苦于過高的啟動難度紛紛打了退堂鼓，相較而下，尚且年輕的我對于這樣的挑戰性是充滿期待的。”

兼職貓CEO王銳旭：創業路上的幸運兒很少

2013年兼職貓誕生。在這之後，屬于王銳旭的每一天都不再迷茫，“未來十年我大概率會繼續創業創投方向的工作，并将兼職貓拉到新的高度，讓夥伴們得到豐厚回報。”

王銳旭表示，兼職貓處在行業人數衆多的底層，結合B、C兩端的平台模式，将企業及個人的零散狀态重新整合，門檻很高；但也要看到，這對于企業與靈活工作者以更多的機會。

“在變化中的外部環境種，企業想要生存所承擔的固定成本是不能太多的，此時兼職貓便能夠在用工層面幫助企業做組織改造，将部分全職員工替換為以及結果為依據計算成本的自由職業者，以此來增強企業的抗打擊能力。”

“兼職貓七年來從剛需的招聘點切入，圍繞靈活用工的全場景進行布局的。下半年我們還将逐步推出SaaS級産品，往垂直細分領域的更深處切入，将産業鍊前端的商家高度粘合在平台之上，打造圍繞靈活用工全場景的生态型平台。”

不久前，兼職貓還根據新的環境變化在共青團廣東省委員會、共青團廣州市委員會等組織的指導和支持下推出了一個叫做“雲校招live”的新産品，它基于空中雲端的體驗場景，以公益的形式面向求職的大學生，目前已更新到第三期，收到了不錯的反響。

“創業這條少有人走的路上，幸運兒很少，大多都是小有成就後匆匆退場，能夠堅持到現在，大抵是因為我心裡那個最遠的目标依舊清晰明亮。”兼職貓所占據的賽道起初也熱鬧非凡，而現如今，拿着放大鏡檢視，也不會再找到第二個兼職貓了。

凹凸租車葉建芳：取消“老闆”稱呼

葉建芳看好共享租車的未來。他認為，一方面，一線城市消費者對于汽車的認識已經從身份地位的象征進階到代步工具，一方面，汽車私家車銷量增長會逐漸放緩，“汽車共享會成為越來越多車主的選擇。”

2017年，他加入凹凸，投身共享租車行業。

剛加入凹凸時，葉建芳主要負責保牌理财業務發展，目的是豐富平台車型，增加車輛注冊數。業務開展的背景根源于汽車牌照的稀缺屬性，一方面在大力推行限牌限行的城市，如北京、上海、廣州、深圳、南京等城市，牌照供需關系緊張；另一方面，牌照的留存時間僅一年，和部分消費者的購車換車等計劃沖突。

“保牌理财”模式即針對消費者熱衷的特定車型，車主投入資金和牌照，可實現保牌且獲得每年8%~12%的租金收益。

這個過程中，凹凸租車會負責車輛的采購及車輛後續的保險和保養管理。這個項目在幫助車主實現保牌目标的同時增加了收益，也幫助平台增加了車輛，可謂“一箭三雕”。

消費者需求的變化直接影響“保牌理财”業務的發力方向。

公司主要用戶是90後，95後。随着租車行業的發展，他們的消費習慣從代步為主的傳統A級車轉為更高端個性的車輛。2019年4月，葉建芳開始如何做好出租運營，幫平台增加性價比高的個性車”。

葉建芳認為2019年團隊工作成果達到了預期，“我完成了自己的目标，開創了一些新的業務模式出來，也給公司了帶來更多的利潤”。

2020年，葉建芳會繼續專注于增加平台上用戶需求的車型，同時提出了更加新型的業務模式設想。

“2020年，我想整合主機廠。由主機廠供車，我們把它租出去。這樣就把産業鍊變得更短” ，他甚至提出了一種全新的購車模式：車主在購車的同時，将自己的車輛進行共享，即“你再買這台車的時候，同時下了買車決策和車輛共享的決策”，這樣可使平台的新車增多，同時車主每個月可以獲取收益，持有的購車成本會逐漸降低。

“這是我們想說的是汽車共享的2.0模式。今年我就想把這件事情落地”，葉建 芳說道。

車300商業實施部負責人陳宇豪:工作經驗不足有時候是優勢

車300商業實施部負責人陳宇豪與億歐汽車的對話最終定在了4月23日晚上21:00，因為他在白天實在無法抽出完整的一小時空閑時間。

2019年12月初，車300開始推動其上海研發中心的建設。從那時起，92年出生的陳宇豪幾乎每個工作日的晚上都是這個點才結束繁忙的一天。

而在未來一段時間内，作為項目負責人之一的他還将繼續保持這樣的工作狀态直至研發中心首個項目交付。雖然工作變得忙碌，但陳宇豪卻并不感到疲憊。

“車300已經成立六年，公司日益壯大，商業實施部的團隊現在都是以創業者的視角和方式去做事情，”陳宇豪表示，“對于我們來說，在向一個目标努力時，目标感、使命感會更強一點，因此我們也不會感覺身體特别疲憊。”

2015年畢業後，陳宇豪曾先後在蘇甯金融和元貝駕考從事金融、汽車相關産品研發等工作。2017年，陳宇豪加入車300，擔任商業實施部負責人，主要負責汽車金融SaaS服務産品研發。

在陳宇豪看來，90後群體作為互聯網時代的原生民，會有很多不同于70、80時代的人的想法，對新鮮事物的接受能力和學習能力相對更強，所在工作中常常表現出更多的活力。

此外，陳宇豪表示，工作經驗不足是90後的劣勢，但有時候也可能成為優勢。在工作中，他們很少依賴經驗和已有的解決問題的方法，所以有時會更有創造力，處理問題時常常會另辟蹊徑，帶來不一樣的想法和方法論。

大衆常以标簽化的定義去判斷90後。對此，陳宇豪并不認同。在他看來，90後管理者是一個有擔當的群體。“‘90後’更敢說，也更敢做，”陳宇豪表示，“作為管理者，他們也更敢于站出來去承擔一些責任。”

仙豆智能劉羽佳：我們的AI團隊必須年輕有活力

在微軟的兩年時光，劉羽佳先後待過搜索引擎Bing團隊、語音産品Cortana團隊、AI團隊和Windows團隊，這為她回國嘗試智能網聯這一新領域打下了基礎。

16歲的劉羽佳當年離開家鄉山東淄博，先後在紐約州求學，在西雅圖開啟職業生涯，如今來到上海擁有自己的AI團隊。“折騰”的背後，劉羽佳的職業規劃其實有條有理。

“在微軟做過的三款産品結合起來就是仙豆現在正做的。”智能網聯公司仙豆智能需要的底層能力和bing的數據分析技術密不可分；車載語音系統就像微軟的Cortana功能；車機和手機、智能家居的互聯，也類似Windows和手機端的多端生态互聯。

“至少在職業發展的頭十年，希望做出一個東西，能夠看到它的結果和影響。”劉羽佳坦言這是回國很大一部分原因，“我比較喜歡折騰，中國有很多機會。”

談到自己現在和過去的變化，劉羽佳表示以前在學校，受精英教育思維的影響，唯一的目标就是好成績。但步入職場後，遇到前所未有的困難和挑戰，明白很多事情不能量化。

“近年來，很大的改進是接受自己不完美。”劉羽佳談及自身變化感觸地說道。

五年的工作經曆使得劉羽佳應對職場已十分“老成”，但在車聯網這個新興産業，劉羽佳又擁有年青的思想。

“AI技術從成熟到落地，大家在不斷摸索。有很多空間是不能被限制住的，所以我們AI團隊必須要很年輕、很有活力。”95後的劉羽佳表示：“90後從小的生長環境、家庭教育，導緻90後比較敢想敢做。”

劉羽佳認為年輕人不僅在AI、車聯網、自動駕駛等新興領域得天獨厚。任何行業中，年輕人都是“一股清流”。

“業務上，年輕人天生獲取信息的觸角很多，思考力旺盛。”擁有多年産品經驗的劉羽佳對此深有感受：“做産品要嘗試不同的産品，思考背後原因。”天生對市場有好奇心态的年輕人，在業務上也天生也能想出更多好點子。

年輕人對于塑造積極向上的公司文化也至關重要。劉羽佳認為，年輕人有拼勁，能打仗，希望能在年輕的時候折騰出一點成就來，帶動整個公司的氛圍。

北方長大、多年在外單打獨鬥的劉羽佳對自己的評價是“比較感性”，她直言：“我是雙魚座，天生有種觸角可以察覺到團隊裡每個人開不開心。”這也許就是劉羽佳“hold住”下屬的制勝之道。

“現在的職場都是在相互幫助與服務。基于這個原則，大家的相處就很和諧。”劉羽佳如此總結自己的管理風格。

億歐汽車總裁楊永平：我不算年少有為

保持獨立思考，堅信善良是一種競争力。這是楊永平的朋友圈簽名。

在相識多年的下屬和搭檔眼中，他是個顧全大局、設身處地為他人考慮的人，“說話做事都有分寸，他不願意給别人造成困擾和不适，特别暖。”

但在内部管理上，他拒絕“好人卡”。

“我是個善良的人，但不希望被評價為‘好人’”，楊永平出發點的善良真誠，不意味着處理問題心慈手軟、一團和氣，他堅持最終目的在于解決問題，一切為最終目标服務。

決策果斷、賞罰分明，是楊永平的另一面。

團隊效率、決策風險、結構創新……楊永平每天思考各種或宏觀或細節問題的答案。畢竟，在經濟環境不景氣的焦慮氛圍中，每一位把握着企業未來命脈的管理者，責任更為重大。

“時間和精力是我們決策邏輯中最大的沉沒成本，如果我們能把聚焦點放在可變成本上，決策效率是不是可以事半功倍？”他在四月某一天的朋友圈中寫道。

談及管理，他認為執行隻需要關注做好事，管理不僅考慮如何管好事，還要關注如何管好人、管好公司。

從執行者到管理者，擁有更多利益與權力的同時，他深知需承擔數倍責任——為團隊成員成長負責，為企業品牌和影響力負責，為公司的經營效益負責。

他與許多肩負重任的年輕管理者相似，習慣于與焦慮為伴的同時，持續拓寬認知邊界。

“沒法不焦慮，但和同齡人聊完發現大家都很焦慮。當焦慮成為常态，就不算什麼了。”

不願意影響他人情緒、把壓力轉加别人的他，獨自度過了許多個無人理解的暗夜。“心理孤獨比物理孤獨更難受，痛苦不知道給誰說，我也不能說。” 他隻是把孤獨留給了自己。

楊永平言語間，沒有任何怨忿，更多的是“在其位謀其政”的坦然與擔當，“在什麼位置上就要承擔相應壓力，孤獨是必然的，經曆這個過程才讓人更強韌。”

有新人曾提出一個問題：想傳授給同齡人越早知道越好的職場經驗是什麼？

楊永平答道：“不要拒絕成長，主動承擔。”

宇泛智能COO蘇亮亮：一股子沖勁的創業

宇泛智能并不是蘇亮亮創業第一站，其一波三折的創業史，最早還得追溯到大二時。

當年他和同學受家教經驗啟發，計劃做一個面向中學生家長分享教育經驗的平台，半年内，他們做了頗多市場調查、見了形形色色相關人士，在這期間并無大的起色，這個項目更像是一個社會實踐。

大三的一次打印店排長隊經曆，觸發了蘇亮亮真正意義上的創業。聯合幾個同學，他打造了一款“線上打印”平台，産品經過近半年時間在浙大上線，但一直沒有完善好商業模式。

最終，這場創業計劃以其他幾個夥伴選擇了出國或考研。但由此，創業的“火苗”便在蘇亮亮心裡點燃。

在“線上打印”平台遇到發展困難的期間，蘇亮亮結識了趙弘毅同學。得知他計劃做機器人項目，對人工智能和機器人興趣已久的蘇亮亮與之一拍即合，當即決定全職加入他們的機器人公司——宇泛智能。

彼時，正是李克強總理提出“大衆創新 萬衆創業”的時候，浙大創業氣氛尤其熱火朝天。當問及蘇亮亮全職創業機器人項目的初衷，他笑着解釋說，“就是感興趣，憑一股子沖勁”。

前兩次創業中積累的些許人脈，在此時起到了大作用，宇泛智能由此拿到了第一筆“天使投資”。

然而，機器人的故事并沒有就此一帆風順地走下去。半年後，他們遇到了技術難題，同時現金也面臨枯竭。意識到以當時條件，要想做出會說話、能認識你是誰、還能在地上跑的機器人幾乎不可能以後，他們不得不終止項目進程。

但在該項目研發中，宇泛智能技術團隊在視覺技術方面有了突破：研發出了先進的人臉識别算法，且獲得國際權威人臉識别榜單FDDB和LFW世界第二和世界第三。

2017年1月，他們的研發有了重大突破：宇泛智能量産了全球第一款将深度學習算法移植到嵌入式平台的人臉識别門禁考勤機。

與當時市面上指紋識别或是靜态人臉識别的考勤機相比，宇泛智能的考勤機用動态人臉識别技術，在更短時間、無需接觸、弱配合條件下，幫助人們高效完成考勤、身份識别等任務，很好地解決了傳統考勤“低效率”、“易僞造”等痛點。

為了将産品推廣至市場，蘇亮亮等幾個創始人，開啟了漫長的“萬裡長征”之路。半年内，他們跑遍了全國20多個省會的電子貿易市場，“刷”遍了所有攤位。這一過程中，他們遭到了很多質疑與回絕，“最艱難的時候，連工資都是借錢發的”。

功夫不負有心人，用一家家敲門的“笨辦法”，他們堅持了一年多，終于打開市場。2017年，他們賣出了1000台左右的設備，營收100多萬。

而如今短短兩年多的時間，宇泛智能營收實現幾十倍增長，在動态人臉識别領域市占率居于前列。

銀星智能葉力榮：打下去才能走出去

2018年，中美“掃地機器人第一案”轟動整個行業，美國掃地機器人龍頭廠商iRobot發起了針對中國掃地機器人行業的專利訴訟。iRobot起訴了包括銀星智能，以及bobsweep、Hoover、Black& Decker（三者均為銀星客戶）等11家品牌與企業。

在這長達一年半的訴訟時間裡，除銀星及其客戶bobsweep、Hoover外，其他被訴廠商主動與iRobot達成和解，或半途放棄對抗選擇繳納巨額費用。

或許是“90後”不服輸的韌勁，銀星智能創始人葉力榮始終堅持“打下去才能走出去”的策略方針，最終帶領公司獲得勝利，成為了在此案中唯一勝訴的中國企業。

“90後”的謙遜與不卑不亢，在葉力榮的身上也有很好的體現。

面對巨頭的挑戰，他表示：“我們願意向行業先驅脫帽緻敬，但前提是公正、平等與合理。服務全球客戶，機遇與挑戰相伴相生，我們歡迎更多合作的同時，也必須做好面對各種挑戰的覺悟和準備。”

“銀星智能作為全球最大最專業的智能機器人研發與制造商，在這場訴訟中理應為行業做出表率，銀星智能一方面尊重他人知識産權，另一方面也絕不會輕易将市場和客戶利益讓與他人。”葉力榮補充道。

此舉也博得了産業鍊上下遊企業的稱贊，對中國掃地機器人行業可謂意義重大，使其一舉突破iRobot固守的美國市場。

易思彙創始人高宇同：做困難且正确的事

不同于70後、80後創業者的“宏圖大略”，90後創業者更傾向于解決自身在工作和生活中遇到的各種問題。

曾是留學生的高宇同，體會到傳統銀行電彙支付、信用卡支付的耗時耗力，為此毅然決定為中國留學生創辦在線繳費平台。

易思彙價值觀的第一條就是“做困難且正确的事”。高宇同表示，創業初期，基本99%的用戶會質疑第三方支付平台，尤其是針對創業公司，因為許多人先入為主地認為：大額金融支付就應該去銀行辦理。面對質疑，高宇同選擇迎難而上，2013年他拜訪了300多美國高校，還要兼顧學業，幾乎全周無休。

創業第三年易思彙人民币交易額突破兩億。

90後不僅在創業方面敢闖敢為，在消費觀上也不同于前輩。他們的儲蓄觀念較弱，更願意為高品質的産品和服務買單。對此，高宇同認為，最懂目标客群消費習慣的人來做産品，成功率更高。

90後之所以敢花錢，背後的原因是物質生活的豐裕。這也意味着90後創業更多是基于興趣，而非生存壓力。因此90後創業者往往足夠專注，能在細分領域做出漂亮的産品：

易思彙通過後台數據，精準掌握了學生的學校、專業、入學年份、預計畢業年份等信息，不僅能保障學費和房租等安全、準确、便捷到賬，還可以借助算法推薦生活服務、學業規劃、實習求職等服務。

不同于留學前市場的留學顧問，易思彙更像學長學姐，幫助留學生花更少的錢體驗更好的留學生活。

木鍊科技創始人向昶宇：有理想的人，本質上都是創業者

第一批下海的人，可沒有VC和PE保駕護航，大多數時候隻能靠自己去找資金。

相比之下，90後也許趕上了創業的“最好時代”。木鍊科技創始人向昶宇在浙江大學讀書期間，恰逢國家大力推進“全民創新，萬衆創業”，大學生創業也能得到實際支持，融資大環境也比較好。向昶宇和木鍊科技成功抓住了這一機遇。

向昶宇認為，任何一個時代的創業者都有其時代的個性。盡管90後沒有了溫飽的後顧之憂，但經濟高速發展的大環境下，社會已經形成了個人發展的模闆和“套路”，90後在文化和性格上反而受到了一些壓抑。

前阿裡CEO衛哲曾在2018傑出商界領軍者頒獎典禮上炮轟90後和95後：在阿裡招“中供鐵軍”的時候，看重的是那些“一個月隻能吃一頓肉”“苦大仇深”的人。90後和95後很少有貧窮記憶，所以吃不了苦，讓人失望。

向昶宇的觀點則完全相反。在馬斯洛需求層次理論中，“生理需求”是最基礎的需求，而“自我實現”是最高的需求。

在他眼中，生活在溫飽環境下的90後，已經沒有了後顧之憂，因此有更大的動力去追求自我價值的實現。相比之下，70後和80後往往還要背負家庭的重擔，在工作中不得不采取權宜之計。

在共同信念的驅動下，個性更強的90後反而“更好管”。向昶宇覺得，在找工作的時候，有些人會看重高薪，也有人會看重價值觀，而越來越多的90後更理想化，更傾向于後者。

在面試過程中，面試者的職業規劃一直是向昶宇必問的問題。一個有理想信念、對自己職業生涯有所規劃的年輕人，就是向昶宇想共事的“創業者”。

其實，這也是木鍊科技的行業特性使然。作為一家工控賽道的創業公司，木鍊科技服務的客戶多來自軍工、電力、石油等行業，在服務客戶的過程中，會油然而生對工作的認同和尊重之情。木鍊科技有很多純粹的愛國青年，正從事着為祖國工業信息化建設添磚加瓦的工作。

木鍊科技主要為軍工、電力、石油等具有戰略意義的行業客戶提供工業整體安全解決方案，能夠滿足客戶全網監聽、威脅監測、訪問控制等需求。

目前，木鍊科技已經承擔多個國家關鍵信息基礎設施安全項目，也通過自己的技術和經驗積累，在這個壁壘較高的賽道構築起自己的核心競争力。

香侬科技創始人何豪傑：專心才是創業者的基本品質

在金融領域，自然語言處理技術（NLP）的作用主要在于自動從海量的資訊中發現、分析并整合各類與決策相關的信息。

NLP發展足夠成熟後，機器能夠幫助人類分析海量的文獻數據，并生成細緻的報告、輔助決策并做出預測。

2017年底，三位年輕的北大校友開啟了他們的金融NLP之路。香侬科技，這個以信息論創始人克勞德·香農命名的第一家針對中文提出“基于中文語義分析自然語言處理模型”的AI公司，開始揚帆啟航。

“專心、靈活、平穩”是何豪傑認為對他創業幫助最大的品質。

其中，專心也是他最為看重的。《孟子》中曾有這樣的疑問，“雖與之俱學，弗若之矣。為是其智弗若與？”。或許是當今社會太浮躁，讓人難以心無旁骛地做事，但古往今來無數的客觀事實，都表明專心是成功的先決條件。

專心的人，隻專注于最重要的人和事。對事情的絕對專注和做決策時的從容自若，也幫助何豪傑變得越來越老練。

此外，“靈活”也讓他依舊保有年輕人跳脫的思維，随着年齡的增長，思維更容易固化，而“靈活”也是年輕創業者最大的優勢之一。

更重要的是，眼下，創業格局早已不複從前，草根創業的時代已經落幕。随着創業門檻的增高，難度增加，接下來将是精英創業的時代。

何豪傑認為，“在新鮮事物層出不窮的今天，學習能力也成為年輕人手中的‘利刃’。尤其是在人工智能領域，技術進步日新月異，能夠快速将學術界的成果落地到産品中，構成了公司的核心競争力。”

目前，香侬科技每年都會在一些頂級學術期刊上發表文章，與最新技術發展保持同步。

當然，何豪傑也認為，“除了這些基本品質以外，找到一個願意投入大量時間精力的領域也尤為重要，而精力也正是青年人擁有的無形資産。”

入世不久的青年人站在人生分岔口，可能彷徨，可能對未知充滿恐慌，但當他們找到那個“走心”的地方。有創新，有沖勁的他們，未來将充滿無限想象。

獨立日靈活用工平台鄭一：認清了這個世界依然熱愛它

在剛創業的時候，我相信人定勝天，相信人的力量是無限的。但是随着創業過程的推進，讓我意識到趨勢的力量有多麼強大，選擇到了一個正确的大趨勢是能把你的能力無限放大的。所以，我認為趨勢因素是遠大于個人因素的，你選擇了一個方向，然後在那條路上持續堅持下去是很重要的。

靈活用工是一個補充，是一種更加靈活更加高效的一種就業方式，在一個成熟的就業市場的比重是在40%左右。回顧日本和美國的一些經驗，其實發現驅動日本、美國靈活用工市場爆發的理由是非常相似的——經濟危機和人口複利。

一方面，經濟危機爆發後經濟環境相對較差，對企業來說存活的一大方式就是要在内部減少成本，這時，人力成本更低的、效率更高的靈活用工的方式恰好是能夠解決這一用戶需求的。

另一方面，當勞動力的增長比例低于全部人口的增長比例時，也就是說，當全部人口在增長但是勞動力跟不上的時候，供不應求的局面會導緻人的成本越來越高。這兩個因素的共振直接導緻了靈活用工市場的爆發。

那麼，在2016年的時候，我們就感覺到有這樣的趨勢，到2019年，類似于社保入稅、金稅三期的一些改革，進一步增加了全職用工市場的用工成本，也促使企業更願意去擁抱靈活用工市場，這個市場也非常快速的就發展起來了。

對我來說，過去十年最重要的決定是選擇創業，開始創業。我大二其實就開始做這家公司了，如果沒有在那個時間點開啟，我之後的很多選擇可能都會産生變化。我相信，在未來，靈活用工會是大勢所趨。

佐大獅戴振開：即時配送成為電商的底層設施。

從個人的職業生涯一直到此刻的創業，我認為時代周期的環境因素遠大于個人因素。

我覺得90後是幸福的一代，不僅抓住了改革開放的尾部紅利，遇上了移動互聯網的井噴周期，而且還參與了中國在全球GDP的高速發展周期，可能在往後一代00後很難再有這樣的機會。

我自己也在觀察未來十年這個周期中社會發育機制的要素是什麼，有可能是5G，也有可能是無人駕駛，但和我們自己最相關的的趨勢我會認為是：即時配送成為電商的底層設施。

這個變化對于消費的影響會是颠覆性的，電商會成為傳統行業，即時電商才是新興産業，有點類似互聯網和移動互聯網的關系。

舉個例子，如果一旦人類進入即時電商時代，其實所有消費品一定會往更小規格發展，因為即想即得，人們不需要再囤貨，這種影響是底層性的。

過去十年我覺得自己最重要的決定是進入互聯網行業，這是一個騰飛的行業，身處這個行業中能感覺到行業本身對從業者的賦能。

我自己參與了兩場互聯網大戰，團購大戰和外賣大戰，親眼見證移動互聯網如何改變大家的本地生活，親身參與了互聯網本地生活巨頭的崛起，很多時候我會很慶幸的說自己很幸運，如果沒有進入互聯網行業，也許不會有今天這樣的收獲。

眼下來看，未來十年最重要的事一定是創辦一個國民的調味品品牌，尤其是利用好過去十年從互聯網行業學習到的思維方式，如何為用戶提供更極緻的體驗，創辦一個國民品牌。

玩具超人創始人徐舒：未來十年是企業級服務的黃金時期

時代對我是有很大推動的，2015年是國内創業風起雲湧的“元年”，我們這批創業者，也是看到互聯網與傳統零售業的結合機遇而走到現在。個人因素更多的就是職業志趣、成就感來源、性格使然和身邊一些好朋友的影響。

未來十年我認為會是企業級服務的黃金時期，雖然受到新冠疫情的影響，作為玩具新零售創新品牌，玩具超人的十年、二十年的發展目标是不會變化的，依然會堅定的去建立深度賦能玩具行業供應鍊和客戶管理的SaaS平台。

我經曆過03年的SARS。但那個時候還在上學，疫情的沖擊對每個行業都是AOE（Area of effect指範圍性作用技能，即在一定的範圍内有效，可作用于多目标），此次對經濟影響波及範圍，遠遠超過SARS同期。

在疫情剛爆發那段時間，我與很多企業家、同行老闆聊過，大家都或多或少受到影響，同時積極做出及時調整，隻不過現在回想起來，大家還是過于樂觀，低估了疫情的威力。

就玩具超人自身業務而言，我們認為，作為一家玩具新零售SaaS服務平台，我們的運氣算是不錯的。疫情對我們而言，危險與機遇并存，一方面消費投資和服務履約會受到很多影響，另一方面，小商戶的建店信息化需求、成本控制的需要也有所增加。

為了應對疫情，我們也認真的做了業務和組織上的反思和梳理。積極地和我們的客戶溝通，并提供了免費的SaaS服務。抱團取暖，幫助他們，幫助行業，就是幫助我們自己。

令我們非常欣慰的是，由于提前做了比較好的信息化，我們服務的玩具超人各地體驗店商戶，在疫情期間的經營數據比較穩定，都做到了平穩過渡甚至業務量有所增長。

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