藝術風格的阿拉伯數字?2015年4月23日，第20個“世界讀書日”，一場關于“全民閱讀”話題的大讨論鋪天蓋地而來《人民日報》整版刊發專題文章《全民閱讀書香社會》，重點采訪了政治、文化以及數字閱讀領域的專業人士，共話如何踐行已經被兩度寫入政府工作報告的“全民閱讀”，接下來我們就來聊聊關于藝術風格的阿拉伯數字?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

藝術風格的阿拉伯數字

2015年4月23日，第20個“世界讀書日”，一場關于“全民閱讀”話題的大讨論鋪天蓋地而來。《人民日報》整版刊發專題文章《全民閱讀書香社會》，重點采訪了政治、文化以及數字閱讀領域的專業人士，共話如何踐行已經被兩度寫入政府工作報告的“全民閱讀”。

采訪對象也堪稱陣容豪華,前國家新聞出版廣電總局副局長邬書林、閱文集團（騰訊文學和盛大文學合并而成）CEO吳文輝、廣東省深圳市委常委宣傳部部長王京生等,而且,還有慈祥的星雲大師.

當然,我并沒有訂閱或者去報攤購買《人民日報》來閱讀，而是通過我的智能手機通讀了這篇專訪。

我想說的意思是，人民日報作為一個紙質介質，在探讨一個移動互聯網閱讀時代的話題，本身就很有趣。一場基于數字化閱讀趨勢的蔓延，能否帶來一場數字化的文藝複興，傳統的閱讀渠道、新興的閱讀渠道，都在關心。

不讀書，不看報？

從近幾年我自己的“閱讀體驗”來看，真正到書店買書讀書的頻次逐年減少了，取而代之的更多的是“悅讀”來自網絡的“數字化”内容。我曾經追着網絡作家當年明月讀《明朝那些事兒》，曾經在無數次的上下班駕駛時間聽懶人聽書，曾經購買、借閱或者從朋友處分享很多經典書籍的電子版通過電紙書或平闆電腦來閱讀，曾經透過QQ、微信等即時通信工具在朋友圈子裡共享各種各樣的文章視頻讀書筆記等，總之，我的閱讀越來越被智能手機“綁架”了。

周圍的朋友和我有同樣體驗的大有人在，“不讀書不看報，但每天閱讀量驚人”是當前許多國人的寫照。因此，當看到有調查顯示“2014年我國國民人均紙質書閱讀量僅為4.56本”等數據時，我更傾向于認同閱文集團CEO吳文輝的觀點：“不能低估中國人愛好讀書的習慣……進入移動互聯網時代，大家用手機随時随地都能閱讀。”

再早幾年之前，手捧平闆電腦或者電紙書還會被優質“電子書”資源匮乏而困擾，當時也有一些出版社或第三方的公司想要嘗試解決這個難題，但知識産權的極度分散，使得這個困境幾乎無解。如今，在網絡文學帶動的一輪“虛拟世界文壇”蔚為大觀的成長之後，業已出現了凝聚着文化傳承和商業利益交織的巨大文化産業。

如今，在百度上搜索“數字閱讀”“移動閱讀”“全民閱讀”，會有五六千萬條相關内容，寫作、發表、閱讀、版權交易已經有了完善的全數字化鍊條，線上線下結合的産業生态也已經成型，巨頭級别的企業玩家已經出現，閱讀進入了全新的時代。

也正如吳文輝在《人民日報》上的表述, “讀書不能過于功利，應該追求更真更善更美的東西，這才是讀書的真正要義所在”，在吳文輝看來，産業的變化是一個曆經十幾年網絡文學發展而形成的“良币驅逐劣币”的過程，是一個産生、分享、傳播新思想，凝聚新文化的過程。

這個過程透過互聯網、數字化的技術手段被推向深化，堪稱“數字文藝複興”，期待能出現更多的标杆性的思想文化成果。

吳文輝的底氣

在今天一篇關于此次《人民日報》深度訪談的報道中，吳文輝談到：“閱文作為國内最大的互聯網閱讀産業集團，力争發揮“互聯網 ”的優勢，以更全量的圖書、更便宜的價格和更簡便的搜索，為全國用戶提供優質閱讀服務。”

3月30日閱文集團成立，宣布開啟中國網絡閱讀與數字出版史上“全民閱讀”新篇章。在這個每個人都有自己個性化閱讀習慣、追求個性“悅讀”體驗的時代，閱文集團憑什麼？吳文輝為什麼這麼有底氣？

我們可以先看以下幾組數據，這些都是吳文輝親身經曆過的：

2004年，剛剛推出VIP訂閱模式不久的起點中文網擁有100萬會員，2萬作者，平均月盈利10萬元。

2006年，并入盛大文學後的起點擁有600萬會員，6萬作者，全年盈利達3000萬元。

2015年，僅騰訊文學平台日活躍用戶數量就突破1500萬，單部作品單章訂閱過10萬，日銷售過萬的單部作品達40部；新成立的閱文集團更是擁有300餘萬冊圖書，1200名員工，近20億元的年收入。

按照閱文的公開說法,整合了騰訊文學與盛大文學之後，擁有中文數字閱讀極其強大的原創品牌矩陣，旗下擁有創世中文網、起點中文網、雲起書院、起點女生網、紅袖添香、潇湘書院、小說閱讀網、言情小說吧等網絡原創與閱讀品牌，騰訊文學圖書頻道、華文天下、中智博文、聚石文華、榕樹下、悅讀網等圖書出版及數字發行品牌，由天方聽書、懶人聽書等構成的音頻聽書品牌，以及承載上述内容和服務的領先移動APP—— QQ閱讀；已成為中國網絡文學、數字出版史上迄今最強的一家運營主體。

吳文輝對閱文的模式,總結為”三全模式”——“全面領先的内容儲備、全設備平台搭建、全娛樂版權運作”，“這是閱文的核心戰略，也是打造閱文核心競争力的關鍵”。

老紀也試着解讀一下這個三全模式，看看到底對整個閱讀市場，會有怎樣的影響。

首先是“全面領先的内容儲備”。

據吳文輝稱，閱文擁有原創文學内容資源、作家資源和行業影響力（行業标杆性排行榜單），其400萬原創作者，全明星作家團隊，尤其大神級作家數量多，領先全民創作；并通過提升原創内容品質計劃不斷地優化，再優化。另一方面，重視傳統出版物數字版資源以及作家資源的拓展和積累。

吳文輝的下一步野心是，閱文集團将大幅度地擴充内容，投入上億元資金，重點增加網絡文學以外的作品，建成一個包括小說、人文、社科、财經、技術、健康等等海量内容在内的中國互聯網上最大最全的正版内容基地，以滿足各年齡層各類别人群的“全用戶”需求。

其次是“全設備平台的搭建”。

坦率的講，閱文在PC端累積的優勢已無需贅述，在移動端，騰訊平台早已建立了移動互聯網“第一入口”的先天雄厚優勢，QQ閱讀這個綜合體可以承載上述所有内容和服務，微信端據說也即将開始試水，與此同時，吳文輝還開始了對電紙書産品的布局，這些都将為閱文提出的“全民閱讀，我們還有10億人需要滿足”提供了可能。

而吳文輝更大的夢想是，閱文正在量身定制符合國民閱讀需求以及閱讀習慣的電紙書設備，這款設備不同于以往其他廠商所做的嘗試，其關鍵在于它背後的海量優質内容。

第三，就是“全娛樂版權運作”, 這或許是閱文商業模式的進一步延伸思考——“深度介入”全産業鍊。

業内人都知道，吳文輝曾經創立了現代網絡文學的商業模式、運行體系、版權拓展機制、作家分成與運作打造模式，如今的消費觀念養成和支付手段提升對于現代數字付費閱讀更加便利。而騰訊平台帶來的龐大的用戶資源，将進一步推動内容高速創造與聚合的良性循環，讓這個平台和機制更加高效，效率更高，效益更優。

可以想象的是，如果這個三全模式都實現了，吳文輝肯定不滿足于“網絡文學教父”的頭銜，但客觀地說，道路漫漫啊。

隐形的大象也有夢

在UP2015騰訊互動娛樂年度發布會上，閱文集團CEO吳文輝的開場是“不忘初心”。他用“隐形的大象”來比喻曾經苦心耕耘了十餘年的中國網絡文學。跋涉了最初的“荒蕪的冰原”，如今這頭大象已然輪廓畢現，不再隐形。整合了騰訊文學和盛大文學的閱文集團俨然已是體量龐大的“巨象”，吳文輝就是想要把它訓練成一隻“會跳舞的大象”。

這其實可以理解為：在新的閱文平台裡，除了版權的開放，平台的開放将成為重點。要讓閱文承擔起“連接”的責任，以文學吸引來的粉絲聚落和内容聚合服務，讓更多的合作夥伴直接接入平台，一起來玩兒。此所謂共榮共生，一起做大蛋糕。而産品與用戶之間的距離，也能進一步縮短。

2014年以來，人們對針對知識産權（IP）資源的“更加開放多元的合作”印象深刻。以網絡小說為主的IP資源，從最初的線上連載閱讀到線下出版成為暢銷書的單線，近兩年開始引燃遊戲、影視劇等大型文化産業，成為各互聯網巨頭、文娛廠商的争搶對象，比如《甄嬛傳》《步步驚心》《緻青春》《匆匆那年》《何以笙箫默》《鬼吹燈》《裸婚時代》《凡人修仙傳》《盜墓筆記》《泡沫之夏》等等。這些IP之所以如此燙手，就源自當初的網絡小說閱讀聚攏了大量粉絲，催生了粉絲經濟，“惹火”了文娛産業全鍊。《2014中國電影産業研究報告》顯示，16部票房3億以上的國産片中11部主打愛情或喜劇，觀影主力90後、80後共同貢獻了總票房的92%。這類題材和受衆，恰與網絡小說的屬性契合。

閱文集團本身就是最大的網絡小說IP出口，大部分市面可見的人氣網絡小說改編作品均來自閱文集團特别是從前的盛大文學旗下起點、晉江、紅袖等諸網站，圖書、影視、遊戲、動漫、話劇、網絡劇等等無所不涉。因此，吳文輝可以理直氣壯地說，閱文集團已經占據了内容産業的絕對優勢，并且在未來還會繼續保持。

吳文輝在UP2015上再次重申“泛娛樂”戰略，談及要“深度介入”全産業鍊，并且将标杆瞄向了美國漫威漫畫公司（Marvel Comics），漫威旗下擁有中國讀者和觀衆耳熟能詳的蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、雷神托爾、綠巨人、金剛狼、超膽俠、惡靈騎士、蟻人等8000多名漫畫角色和複仇者聯盟、神奇四俠、X戰警、銀河護衛隊等超級英雄團隊的所有權，每年都給讀者和影迷生産出很豐富的各類衍生産品。

南極圈曾經提問吳文輝：“閱文集團未來是否将啟動上市計劃？”吳文輝回答：“我希望能夠上市，但‘上市’對我而言是‘虛幻’的概念。我更希望上市成為一種标志，意味着網絡文學和電子閱讀行業進入成熟的階段，如同一隻隐形的大象成長為一隻會跳舞的大象，帶給人們豐富多彩的生活，并以上市作為受公衆關注、認可的标志，讓中國人享受到更多舒适、便捷的閱讀樂趣。”