昨天，多家媒體報道鵝廠微信事業群正試行“1065工作制”，來了解怎麼回事。

一、媒體報道

據《科創闆日報》、《全天候科技》從騰訊微信事業群（WXG）内部獲悉，微信事業群部分部門開啟“1065”工作制——早上10點上班，晚上6點下班，一周工作五天。該工作制從年後開始，目前正在試行中。

據一位微信事業群員工表示，此前，微信事業群每個部門上下班時間并不相同。相對而言，微信支付、微信開放平台兩個部門加班較少，下班時間較早；“加班比較嚴重的部門，比如視頻号、企業微信等部門，晚上12點以後下班也時有發生。”

“現在，我們要求基幹（部門leader、總監等）6點下班。組員即便是必須要加班，也強制晚上10點必須下班，9點40左右就會有保安過來趕人。”一位企業微信内部人士向全天候科技透露。

而另一位企業微信員工也确認收到了“要求10點下班”的通知，但對于“基幹6點下班”的說法，尚不知曉。同樣有微信員工表示，沒有“6點下班那麼誇張”，組長是7點下班，組員最遲到10點，年後以來已經開始實行。

在其他還未執行相關制度的部門中，不少人表示“有聽說要改善，但具體工作時間還沒确定”，“有這個說法，但是據說選擇執行”。

而微信事業群内部員工表示，這些内部工作制度調整，目前并未通過郵件等方式正式官宣。

關于“1065”工作制最終能否真正落地成功，微信事業群内部員工也不确定。“雖然我們覺得很好，但現在隻試行了一周，後面能不能繼續下去還不确定。”“以前也試行過早下班制度，後來發現效果并不好。”

對于上述制度調整，騰訊微信目前尚無官方回應。

二、外界反應

我們來看看幾個有代表性的網友評論：

總體來看，網民主流意見，認同制度的積極意義，少部分人擔心制度的有效性，可執行性。

二、我們的看法

我們補充兩個看法：

1、所有制度都有它的前奏

微信這一動作，不得不想起年前“鵝廠應屆生聲讨加班事件”。我們當時寫過事件的三個看法（重新認識年輕人、警惕HR邊緣化、擁抱多樣性）

事件不算複雜，騰訊應屆員工小張。他對企業微信部門的加班現象表示質疑，并在公司大群怒怼管理層，該員工還用腳投票（離職）表達抗議，且通過長文檔披露事件，此事受到廣泛關注。

後來，企業微信負責人黃鐵鳴在騰訊内部論壇正式回應，由于項目原因而讓員工辛勞感到慚愧，認為持續高強度的急行軍模式不持久。

黃鐵鳴還表示，未來要及時做好規劃，安排健康合理的工作時間，并且明确團隊評價導向。要解決“過度加班”，需要進行更合理的排期規劃、調整績效考核标準等組合措施。

正是在這個事件的背景下，微信事業部醞釀并試行“1065”工作制。

當然，更大的背景，就是互聯網行業發展減緩，上有反壟斷重錘，下有員工反内卷。去年，字節跳動、快手先後宣布取消“大小周”工作制，騰訊和阿裡，後來也是先後更新員工關懷大禮包。

就在這一周，攜程推行“3 2”工作制（3天在公司上班，2天在家辦公）。這些制度有的屬于創新，有的看起來“平平無奇”。

為此，我們也看到有人吐槽—— “這些（1065制）不是理所應當的嗎？這不是大廠應該做的？”

可能，隻有沒在企業、大廠上過班的人才會覺得40小時工作制、1065工作制是理所當然的吧。

随便舉個例子，你下午5點點外賣，結果平台說，不好意思，我們外賣小哥5點下班了，他們被強制休息了，暫不能接單了。你怎麼看？

或者，今天（周六）你打電話給航空公司訂票或改簽，結果，航空公司說，不好意思，我們售票處周末不上班，被強制休息了，暫時不能退改簽，你怎麼看？

憑什麼互聯網公司上班就是1065工作制，外賣小哥、呼叫中心小姐姐們上班就是“24小時制（早晚班）”，是他們不想1065嗎？……

其實，所有制度出台都有它的前奏，它的大背景，你也許可以跳開它，但你不會忽略、視而不見。

2、從沒有完美的制度

有很多人，對某一個制度、某一項工具，總有一種迷之自信。

好比說，有互聯網的人，就認為，像OKR、自下而上、扁平化管理……是戰無不勝的管理法寶；對應比較傳統企業的，一直堅信KPI、阿米巴、考勤管理……是立竿見影的管理利器。

然後，彼此還相互不理解。前者怼後者“low到爆”，後者取笑前者“虛頭巴腦”。

還有很多人，認為，一個好的制度，應當是傾聽廣大員工的想法，而不是靠所謂的專家閉門造車、靠部門領導一意孤行。

其實，從來沒有完美的制度。大到治國方略，小到1065工作制。

拿新冠疫情來說，疫情兩年了，專治各種不服。

說靠全員打疫苗就能結束疫情的，請看看以色列，他們疫苗接種率全球最高，已經普及第四針了，現在日均還有幾萬人新增感染。

如果國外看的不清楚，請大家留意香港最新疫情變化和對應策略，前天日增最高6011例，目前已有11名藝人感染，死亡最小3歲女童，18天本地确診2.6萬，嚴重程度被喻為第二個武漢。

最近一年多，我們輪番吐槽河南、陝西等地“一刀切”制度，槽點無數，有讨論制度漏洞的，有論證管理能力的，總之各種不滿意。

現在香港可作為一個參照系數，他們輕症居家，不封城，不建方艙，預計3月才開始全員測核酸，因隐私原因不強推健康碼，流調難以實施。按香港的人均GDP，醫療資源、城市治理能力，我們相信他們肯定能控制住疫情的。

我們讨論重點不是疫情，而是要去觀察：

——為什麼，大家都認為對方的制度“漏洞百出”，而實際上，這個制度又得到普遍認同、很長時間内還行之有效？

問題大家去思考，小編沒有标準答案。

說回來1065工作制，對鵝廠微信某些部門來說，眼下，這肯定是一個好的制度。

正如企業微信事業群某位員工表示，因為“1065”工作制，大家工作幸福感有所提升，有些同學原本想要離職，因為這個作息時間的調整就想着再觀察一段時間。

但是，随着微信面臨市場變化，業務調整、組織轉型，不同的員工訴求疊加，1065工作制度，不會止步于此，要麼打補丁疊代，要麼不了了之。

總結我們的觀點：

1、制度都有獨特的前奏，不能離開背景去彈（談）。

2、不要過度迷信制度，制度隻是時代的階段産物。