領導當衆誇你怎麼回複？别隻說“謝謝”，高手都知道這3點

職場中怎麼樣和領導相處一直是一件很有争論的話題。對于很多人來說，他們認為在職場中和自己的領導不用走得很近，自己有能力有實力就可以了，還怕領導不正眼看你嗎？

但是也有部分人認為這種有實力肯幹事的人不就是職場上的老實人嗎？能力好的人在職場中肯定不會隻有一個，自己在職場中還是要學會給領導好印象才能有讓自己出挑的機會。

要讓領導對我們有印象，我們怎麼樣和領導相處就是一件很重要的事情。這相處最直接的就是和領導産生交流的時刻。比如說領導對我們說的一些話，我們如何做出回應。

在職場中，我們經常能夠遇到自己做了什麼事情，收獲了領導的感激，并且在這之上，能讓領導認識到自己的能力和本事。讓領導對自己有一個好印象。

但是在這種程度上，并不是說我們直接接受領導的感謝就可以了。在一定程度上，我們在職場中還是要學會給領導留下一個有來有回的形象。讓領導明白我們在職場中是一個能力和職場素養情商都具備的人。所以掌握這3點是很重要的：

一、過度謙虛不好

第一點面對領帶的“謝謝”我們是要接受的。但是這個接受的度需要注意，有的人在面對領導的感謝的時候，總喜歡表現得過分謙虛，好讓領導看出來自己是非常感激的。

雖然我們在自己心裡是這樣想，但是對于領導來說，他們并不這樣想。過分的謙虛有時候會讓領導感覺到這個人的不自信或者是這個人極度自負所以假裝出來這個樣子。

領導往往想得更多，對于自己的員工實際情況，在很多時候還是如何做到了自己了解的。而且有時候領導的這個話說不定還隻是一種客套話，所以在很多時候自己還是要不要過分謙虛，不然給領導掉面子。隻要大方自然地回應就好了。

二、多關聯領導

第二點就是多關聯領導。我們在接受領導感謝的時候，我們可以多在感謝的話中帶上自己的領導。對于領導來說，他們是希望自己能夠聽到自己的員工在感謝上對自己更多具體的感謝的。因為他們也需要面子。

所以我們感謝領導的時候，就可以稍微地提起領導。如果我們是在做好一個項目之後被領導表揚的話，我們就可以這樣說：“謝謝領導，其實這次任務的完成，很大程度上還是靠着領導的正确決策還有很多方面的幫助，我們的項目才能這樣成功的完成。”

針對不同的情況，我們可以選擇不一樣的後綴感謝的話，根據實際情況來就可以了。

三、有一定延伸

第三點就是要有延伸。這種延伸在一定程度上其實是領導對于自己員工的期望。領導是希望看見自己的員工在這中間說出自己對于未來工作開展的自信和計劃的。

這個時候，我們就可以在表達感謝之後加上自己對于未來工作開展的自信和規劃。讓領導感受到我們在這之後也會有一個堅持上進的心态。

可以這樣說：“感謝領導，在之後的工作中，我也會保持這種工作态度，不斷地發散自己的思維，給公司帶去更多的創新思維，積極地完成公司的任務。”

總結：在職場中，要想和領導相處的好。我們還是要學會高情商還有職場素養。這樣不管領導是回複我們什麼，我們都能對答如流。