作者丨焱公子 編輯丨水青衣

朋友老孫最近獲得大領導提拔，升任部門主管，部門的任職會上，他說了一大堆精心準備的話感謝領導，沒想到部門員工的反應非常淡漠，領導還差點翻了臉。

我問，你介意重複一遍當時是如何說的麼？

老孫直接把他當時演講的逐字稿發了過來，我隻看個開頭，已然明了領導翻臉的原因。

“尊敬的林總、潘總，各位同事，大家好，老實說，我現在都不敢相信二位領導會讓我來當部門主管。畢竟從資曆看，我也不是最老的，真是受寵若驚，特别感謝領導的器重！

所以我首先想表個态：為了回報領導的栽培和提拔，我今後一定加倍努力工作，聽從召喚，領導指東，絕不往西！各位同事也可以做個見證！……”

老孫說，當時林總直接拉下臉，打斷了他的話。

“老孫，我希望你搞清楚兩件事：

第一，提拔你，是公司的決定，不是我們的個人意願；

第二，你是為公司工作，而不是為我和老潘。”

工作中獲得晉升，本來是件好事，感謝領導其實無可厚非，而老孫最大的問題，顯然是弄錯了側重，過分強調領導對自己的提拔，這不隻會引發下屬不必要的聯想，也會将上級置于不必要的尴尬局面。

真正高情商的人在獲得提拔時，一定非常清楚自己被提拔的原因，說話懂得區分主次，而不會僅僅歸功于領導的提拔之恩。

一個基層員工，如何能夠獲得晉升機會？

如果你能嘗試站在老闆或者上級角度，看待提拔下屬這件事，就一目了然了。

正常情況下，首先要看的，一定是“崗位匹配度”，或者叫勝任力。

所謂勝任力，不是你與上級的親疏關系，不是你的資曆，甚至也無關你的性情品行，而是在上級心中，你能否勝任這個崗位的能力。

舉個大家都熟悉的例子。

劉備進位漢中王後，急需選一名大将，擔任漢中分公司的一把手。

漢中的地理位置舉足輕重，既是北伐中原的前方陣地，也是保衛大後方益州的屏障。

茲事體大，必須有一員能堪大任的大将鎮守漢中，劉備才可高枕無憂，踏實實施其他戰略部署。

那麼這位負責人，應該選誰？

最有資曆的關羽守着荊州，衆人都以為，那一定是非張飛莫屬了。

畢竟論能力、論資曆、論對劉備的忠誠度，除了張飛，無人可比。

但出乎所有人意料，劉備的選擇，是魏延。

魏延何許人也？一個降将，還被諸葛亮說腦後有反骨，險些因此被殺掉的貨色。

任命一出，衆将都不服，劉備就當衆問魏延，如果曹軍來了，你打算怎麼應對？

魏延說，若曹操舉天下而來，請為大王拒之；偏将十萬之衆至，請為大王吞之。

一番話說得豪氣無比，衆人皆服。

而事實也确實是，在魏延鎮守漢中的十數年裡，這座城固若金湯，曹魏一步都沒能前進。

如果漢中守将換成張飛，以飛哥的暴脾氣和酗酒成性的作風，漢中能否屹立十幾年不倒，這就很不好說了。

如劉備一樣足夠睿智、理智的管理者，在挑選領導班子時，首要考慮的，不是情、也不是忠，而是“合不合适”，即我們說的勝任力。

所以，當我們獲得提拔時，首先應該相信的，是領導的判斷，并樹立這樣的自信：我是因能力上位，而非其他。

這種前提下，自然沒必要過分強調感謝。

回看老孫任職時說的開頭那兩段話，其實核心就兩點：說感謝，表忠心。

領導為什麼會不高興？

感謝，是場面話。忠誠，事實上也沒辦法度量，随着在公司時間、待遇、崗位的調整，也一定是随時動态變化的。

會動态變化，從操作層面講，它就屬于不可控。

更緻命的是，在公開場合這樣一說，就算老孫被提拔這事本來沒什麼私人原因，也難免被人誤會。

相對來講，勝任力不僅是工作得以順利實施的保障，還公正公開，容易考核得多。

畢竟，你既往有過什麼經曆，是清晰明确的；

你曾做過哪些成功案例，哪些是可以複制遷移，也是可以量化羅列的；

針對目前的工作，你的整體思路是什麼，是可以很快看見并驗證效果的。

這些，都是公司用以評估你是否合适升職最直觀的依據，也才是真正有價值的東西。

所以，我們被提拔時，最忌諱的，是以下3個誤區：

誤區一，盲目自謙

“其實，部門比我資曆深的人不少，我也不知道領導為什麼選了我。可能是幸運吧。”

什麼意思？潛台詞是，領導瞎了眼？

誤區二，借機攀附

“領導一直對我特别好，我心裡都有數的，特别特别感謝……”

所以，你們之間，果然有貓膩？

誤區三，“跪舔”上級

就像老孫那句話，“領導指東，絕不往西，各位同事也可以做個見證。”

無原則谄媚，多數情況下并不讨喜。

同時，在下屬眼裡，這副“跪舔”的模樣，無疑令人厭惡，這對于後續的管理工作，十分不利。

很多年前，我們部門經理離職，同事老張因為技術紮實、業績突出，被舉薦為繼任者，也獲得了大領導老盧的首肯。

老張被正式任命的當晚，請全部門吃飯，也邀請了老盧。

飯桌上他說的一番話，我至今都還記得。

老張說：

“感謝領導的提拔和肯定。說實在的，獲得升職，我心裡除了興奮，更主要還是忐忑。

我一直是做事的，現在要開始管人了，肯定需要盡快适應角色轉換，還需要盧總多多支持。

這是我人生第一次當管理者，肯定有做得不周到的地方，咱部門的兄弟們千萬别客氣。

一旦發現我的問題，你們第一時間指出來，我當着盧總給各位表态：

一定知錯就改，全力支持好兄弟們的工作。

關于後續我們整個部門的計劃和安排，我結合公司發展方向，已經拟好了方案。

飯局上就先不說了，明天我會到盧總辦公室詳細彙報。之後，咱們開個部門會，也請大家暢所欲言……”

老張的“被提拔宣言”聽得老盧連連點頭，眉眼之間，對老張非常認可。

公子認為，他這番話的确可以認為是一個範本，核心實際是聚焦8個字：領導想聽，大家願聽。

下面，我為大家簡單拆解一下，他這段話裡，包含的4個核心要點。

1.感謝要表達，但絕不是重點

感謝當然是必須的，但一筆帶過就好，不必反複提及。

任命你，是上級綜合考量的結果，認可的是你的能力。

一直刻意表達感謝，反而顯得你心虛，仿佛你是走後門，或是跟領導有裙帶關系似的，隻會适得其反。

2.表達忐忑，獲取領導支持

表達忐忑是種謙虛，更多的，是以退為進，期望在任職初期更多獲得領導注意和支持。

雖然也在隐晦地表忠心，但更多的，是聚焦工作本身，更容易為大家所接受。

3.主動表态，獲取下屬支持

開誠布公地請求衆人監督并随時指出問題，這種友好的态度，非常有利于消弭芥蒂，獲得曾經是同事、現在變成下屬的衆人的支持。

從而，更有利于後續工作的開展。

4.表達後續工作思路，這才是重中之重

雖然領導是看好你才提拔你，但你畢竟之前沒做過，怎麼讓他們更放心？

毫無疑問，詳細地梳理并彙報後續工作開展，是一個非常良好的開端，也才是“被提拔宣言”的重中之重。

有思路，能落地，即刻開展工作，沒有領導不喜歡這樣的人。

最後公子要補充一句，被提拔時說得再漂亮，後續真的能快速适應角色變化，持續做成事，才是重點。

要記得，隻會紙上談兵或者言行不一的人，用不了多久，一定還是會被打回原形。

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