今年10月，我跟随朱睿教授前往長江商學院倫敦遊學，和中國最有社會責任感，最有時代使命感的企業家們一起，找到了将引領我們共創人類未來，共建中國新時代的的重要法寶“商業向善”。

這份真誠的初心，将會讓我們更熱愛社會，愛國家愛地球，讓我們更有勇氣和信心來創新，來行動，更積極主動地讓世界更美好。

案例心得

以下是這次個人收獲最大的兩個經典案例的粗淺解讀：

大企業商業向善最佳實踐《M-PESA》，Nick從為解決肯尼亞貧困人口的一個社會痛點出發，說服了原本隻關注資本回報的電信公司，投資了看似不賺錢也非主營業務的新型手機支付服務。結果不僅成功“扶貧”，也取得了商業上的可持續成功。對于大企業，“商業向善”可能就是苦苦尋覓的“第二曲線”的“解”。

家族傳承最佳案例《FoodMadeGood》，家族第五代的Mark，自己是餐廳主，為了讓更多人吃到更安全更環保的食物，創辦了可持續發展餐廳協會，對餐廳進行十四項評分标準，并收取費用。他明言驅動力不是餐廳的自我意識，而是消費者的價值取向，潛心用十年形成了品牌效應，現在獲得6000家餐廳的加入。成功地堅守了初心，并實現了可持續發展。

睿善行動

從倫敦的大巴分享開始，40位同學的小宇宙開始爆發！

DBA雷文勇大哥，親自設計了“睿善行動”的印章和LOGO，并提出“睿善7天，聞道7天，回來行動起來，才是關鍵！咋幹？有三點，一是組織推動，二是模式制造，三是聚焦打準。我們要一起“綁架”朱教授，讓教授出思想，出模式，我們實踐，悠悠萬事，行動為大！近朱者善，付朱實踐。商業為善，跟着朱教授幹，讓世界更美好！”

徐飛同學表示：“會從深圳校友會做起，通過講座分享等形式，把倫敦遊學的收獲傳播給更多同學，讓更多企業家加入到‘睿善行動’。”

侯豔同學提出：“将在上海組織多場，近六十多萬人次參加第一反應的自救互救安全學習，讓更多人擁有保護自己和家人的能力，減少意外帶來的傷害和痛苦。”

李金亭同學說：“已經和家族分享了商業向善的心得，得出了一個新共識。将發揮企業做抗震裝配式建築的優勢，和慈善基金合作，城建在貧困山區建設學校宿舍等項目，将項目收益的一定百分比投入到慈善基金内，形成可持續性發展的慈善項目。”

結束語

我對十九大提出的主要矛盾的理解是，人民對美好生活的需求在高度多元化，而社會服務的供給側結構性改革相對滞後，造成了供需不平衡的矛盾。人民需要更專業、更人性化的社會服務，來精準解決具體的供需矛盾，來提升民生福祉。

這是我們的發展機遇，這是我們的曆史使命，讓我們用好“商業向善”這個法寶，參與到共建共治中國新時代的偉大事業中，共同實現讓中國強起來的夢想。

感恩朱睿教授，感恩每一位老師同學。從我做起，從小事做起，從我們的事業做起。商業向善，讓世界更好，讓更多人睿善起來！

---

作者 | 陸樂，第一反應創始人、創創青藤三期學員

未來，我們将持續推出“社會創新與商業向善”系列海外遊學項目，敬請期待與關注！

,