如何在簡曆中寫自己優勢?我是卓言，我們一起終身學習，第141天，我來為大家科普一下關于如何在簡曆中寫自己優勢?以下内容希望對你有幫助!

如何在簡曆中寫自己優勢

我是卓言，我們一起終身學習，第141天。

職場寫作就像拍立得。你業務能力強，活兒幹得靓，可是領導誇你幾句就結束了。但如果你會寫作，把業務經驗寫成複盤報告，寫進年終總結，那這事就不會馬上結束。寫作會像拍立得相機一樣，把那些說完就過了的瞬間，除了我們自己，不會有别人記得的工作成果，變成一個又一個可追溯、可複用、可傳播的産品。所以，寫作是你制造自己産品的最有用的工具。

除了日常的職場寫作，職場上還有一個場景，特别需要你靠寫作來脫穎而出。這個場景就是寫簡曆。今天我們就來說說簡曆。每個人一生都會經曆找工作這件事，甚至有些人還需要經曆好幾次。找工作這件事兒，最重要的寫作任務就是寫簡曆。

薛兆豐曾說過一句話，說我們一輩子都是在給簡曆打工，雖然是一句戲言，但他講得很有道理，簡曆就是呈現我們工作成果最重要的文本。

我們都知道簡曆重要，但真到了找工作的時候，你那封簡曆是怎麼寫出來的？很多人都是臨時找了一份簡曆模闆随便填一填，或者直接去填了招聘網站的模闆。還有人把一封簡曆發給了所有的崗位，甚至連錯别字都沒有檢查就投出去了。這樣的操作方式，你的簡曆通過率肯定會偏低。

那怎麼改簡曆才能提升通過率？我們首先要知道是誰在評價我們的簡曆。

我想考考你，你知道誰在評判你的簡曆嗎？我給你兩個選項，A選項是HR，B選項是業務負責人。我們用兩秒時間想一想到底是誰？答案是，這兩個人都需要評判，可是不隻有他們。如果你以為簡曆就是寫給HR看的，那可就想簡單了。

還有一個非常重要的角色，你有可能沒想到，就是機器篩選。現在的公司，尤其是大公司，一份簡曆，第一關就得先過機器篩選。沒過這一關，後面的HR、業務主管，壓根就看不到你的簡曆。我們都知道簡曆不要太長，最好能一頁紙就寫完，這就是為了服務機器篩選的。

也就是說，這一張紙的簡曆，你得能打透三關：機器篩選、HR篩選、業務主管篩選。打透了這三關，才可能換來一次面試的機會。

這張簡曆可不是一張寫滿了自己幹過什麼的工作介紹，而是你過關斬将的敲門磚。

這三關，每一關其實都對簡曆提出了不同的新要求。接下來我們就來探讨每一關的通關密碼是什麼，看看怎麼裝修這一頁A4紙，才能保證你過三關。

第一關：機器篩選

我們先來看第一關，這一關的守門人是誰呢？是機器。很多大公司都會使用人工智能篩選簡曆裡的關鍵詞，初步篩選出和崗位最匹配的候選人。人工智能這個守門人，最大的特點就是：隻能看懂硬指标。

什麼是硬指标？學曆、專業、相關的工作經驗、工作年限，都是硬指标，硬指标是這份簡曆上機器唯一關注的信息。這些硬指标對機器而言，沒有“好”與“不好”的區别，隻有“有”或者“沒有”的區别，所以你的簡曆上一定要有符合要求的硬指标。

我有個朋友找工作，一個有經驗的獵頭，讓他一定要在簡曆上加上一句話：自己做過1000人以上的大型線下活動。朋友就說，這類活動我是做過，但它不是我的長項，我并不想強調。獵頭才告訴他，這家公司在這個崗位上有一條硬指标，就是做過千人以上的線下活動。如果簡曆上沒有這幾個字，機器根本都過不了關。

那這麼重要的關鍵信息，它藏在哪兒呢？我們應該怎麼找到它呢？特别簡單，就看崗位描述，就看JD。我們首先舉個例子，我給你看一封JD。

我給你念一下這份職位描述。它分兩個部分，第一部分是崗位職責，分别有三點：

1.基于品牌的公關需求，能獨立策劃項目，并且落地執行；

2.承接業務部門的傳播需求，形成完整的公關傳播策劃方案，并且推動實施落地；

3.日常維護媒體關系，積極拓展媒介資源。

這三點是崗位職責，還有三點是任職資格：

1.統招本科及以上學曆，具備良好的溝通能力、抗壓能力；

2.有一年互聯網科技領域的工作經驗；

3.具備内容策劃和文字功底，擅長撰寫各類新聞稿。

你看，這封職位描述也不長，但是它把硬指标都會寫得很清楚。

比如這封招聘需求裡，硬指标就是“本科畢業”“一年互聯網科技領域的工作經驗”。所以，在寫簡曆之前，你首先要去看一看心儀崗位的職位描述，把其中的硬指标識别出來，一定要寫到簡曆裡。這些硬指标就是你過第一關——機器關的通關密碼。

第二關：HR篩選

過了機器篩選關，你的簡曆就會被送到HR那兒，來過第二關人工篩選。HR看簡曆，都看哪些内容呢？我們來還原一下HR的工作場景。

他也沒有具體幹過那份工作，更多是從部門領導那兒領來了明确的招聘需求：我需要有研發能力的人，我要有銷售能力的人，我要有5年以上管項目經驗的人。

收到明确的指令，他會去簡曆池子裡挖掘、檢索。檢索到的這些簡曆，幾乎每一封都會寫着：本人具有項目管理能力，本人有銷售能力，本人有研發經驗。

如果你是HR，面對這麼多封類似簡曆，你怎麼判斷誰優秀？誰其實沒有辦法勝任？所以，這一關的通關密碼就是：主動給HR遞證據，證明自己有相應的能力。

怎麼遞證據？我給你一個方法叫作：加半句大法，“能力後面加證據”。

我們不光要在簡曆裡寫上自己有項目管理能力，比如，有兩封簡曆擺在你面前，一封寫的是“本人有良好的産品管理能力”，另一封寫的是“本人具備産品管理能力，曾經帶隊5人協調研發、設計、運營資源，用3個月将用戶留存率提高了47.5%”。這兩封簡曆你覺得哪一封更好？當然是後面這一封，他用确鑿的數據來提升了簡曆的可信度。

回頭你也可以檢查一下自己的簡曆，把所有關鍵能力後面都用加半句大法，加上事實去證明自己的能力。這半句最好是有數據、有時間段、有明确結果的，它們更能增加簡曆的可信度。

第三關：業務主管篩選

好，前面我們過了機器篩選和人工篩選，終于到了最後一關，面試。

有一大半的候選人都浪費了一個特别簡單的加分項，特别可惜。是什麼呢？面試的時候，重新做一份長簡曆，帶上它。

這份簡曆，不用受那一頁紙的約束了，三四頁紙都行。而且你還可以帶一些資料，這些資料可以是你之前工作的作品，也可以是你脫敏了關鍵數據的一些項目報告。

如果你說，我之前沒有工作經驗怎麼辦？我是剛畢業的應屆生。你也可以針對你的心儀崗位做一份調研報告，可以是體驗這家公司的産品，也可以是競品分析。

這份資料面試的時候往桌上一擺，馬上就傳遞了兩個重要信息：

第一，你是個有心人，做了強準備。

第二，你過去的工作很紮實，你不怕問。

據統計，帶着資料或者重新做簡曆來面試的候選人，一般都很靠譜，通過率要高很多。

這種長簡曆該怎麼寫？好像該寫的我都寫在一頁紙的簡曆裡了。這份簡曆你可以把它當作一份面試預案，相當于模拟面試官可能會問你些什麼，那就把這些重點信息展開，寫在長簡曆上。

運用STAR模型描述工作經曆

面試官一般會問什麼呢？現在成熟的公司都會培訓面試官一個方法，叫作行為面試法。

簡單來說就是捋着候選人的經曆，一點一點地問細節，去确認他的真實能力到了什麼水平。怎麼應對行為面試法？一個特别好的簡曆寫作方法，就是按照STAR模型來梳理自己的關鍵事件。

這個模型是什麼意思呢？它是4個英文單詞的首字母縮寫，就是你在描述一個工作經曆的時候，要先講背景，然後講你的任務是什麼，第三點說你是怎麼去行動的，第四點說最後的結果。

具體怎麼用？我們來舉個例子。假設我們現在要應聘一個崗位是品牌公關，如果簡曆上寫了這麼一句話：“曾根據部門戰略發展和規劃，做整合市場營銷的方案，包括傳統公關、網絡營銷、品牌推廣、口碑活動，等等”。

這麼寫聽起來也是挺明白的。但你想想，一個幹過幾年品牌公關的人，是不是每個人都能在簡曆上寫上這麼一句話？所以這麼寫并不能放大我們的個人優勢。這個時候我們就可以用STAR模型來寫。

具體怎麼寫？你可以分成這麼4個部分：

1.寫背景。加入宇宙公司時，公司的抖音賬号剛起步，粉絲量隻有幾百人左右。

2.寫任務。公司要求我策劃品牌營銷活動，在3個月内将抖音号的粉絲提升至5萬。

3.寫行動。我花了兩周時間深度訪談100名用戶，了解他們在我們公司産品上的體驗峰值，設計出了一系列的品牌推廣短視頻；我又帶領團隊花兩周時間研究DOU 等工具，了解了抖音的漲粉技巧。

4.寫結果。通過3個月的運營，抖音粉絲從幾百上漲至6萬，超過了公司的預期。

這樣一寫，馬上就有了豐富的細節，你的經曆就從短短的一句話，變成了一個有血有肉，真實打拼過的成功案例。

對面的面試官可能一下子就來了興趣。你是怎麼研究DOU 的？你是怎麼訪談用戶的？他就會開始追問了。隻要開始追問，你就相當于把控了面試者的提問方向。面試官會順着你的經曆來提問，你還怕答不上來嗎？你還怕沒有掌控感嗎？

更重要的是，用STAR模型來寫經曆，更可以把你的工作經曆變成一段有起點、有終點的成果。隻有這樣才能解決每個面試官都有的困惑，那就是：到底哪些是你的能力，哪些是公司的賦能？

用這個方法寫，我們就能把公司給你提供的環境和背景，和你的能力區分開來，面試官就能清清楚楚地判斷你的能力到底符不符合期待。

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參考資源：得到·羅胖精選